기업 거버넌스

기본 개념

우리는 경영의 건전성, 투명성 및 효율성을 보장하는 것이 지속 가능한 성장과 중소 기업의 기업 가치 향상에 필수적이라는 것을 알고 있으며, 중요한 안전한 온라인 카지노 문제로서 기업 지배 구조를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.

안전한 온라인 카지노

2023 년 6 월 부터이 회사는 1 명의 직원을 8 명 (그 중 4 개의 독립적 인 이사)으로 줄였습니다. 거버넌스 구조를 더욱 강화하기 위해 우리는 한 명의 독립적 인 이사를 절반에 추가했으며 전문 지식과 다양성 측면에서 외국 감독과 2 명의 여성 이사를 포함 시켰습니다. 안전한 온라인 카지노는 법률에 의해 규정 된 사안 외에도 기본 안전한 온라인 카지노 정책 및 전략과 같은 중요한 문제에 대한 결정을 감독합니다.
또한, 우리 회사는 임원 시스템을 도입했으며 일부 이사의 비즈니스 임원 기능을 임원 (20 명)에게 위임함으로써 안전한 온라인 카지노의 감독 기능을 강화하고 빠른 사업 실행을 보장하기 위해 노력합니다.
우리는 또한 비즈니스 안전한 온라인 카지노 및 비즈니스 안전한 온라인 카지노와 관련된 기본 정책 및 중요한 정책이 고의적이며 비즈니스 결정이 적시에 정확한 방식으로 이루어지는 시스템을 설립하기위한 비즈니스 전략 협의회를 설립했습니다. 특히 중요한 문제는 경영 전략 협의회에서 고의적이며 안전한 온라인 카지노는 고의적으로 의도적으로 고의적으로 기꺼이 할 것인지 결정할 것입니다.

  • 2023 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 개최 된 이벤트 수 : 출석률 14 배 : 100%

감사관 협회

우리는 회사 감사 시스템을 채택했습니다.
감사인은 감사인 회의를 개최하고 감사 의견을 수집합니다. 또한 내부 제어 시스템의 유지 보수 및 운영 상태 모니터링 및 확인 및 필요에 따라 이사 및 임원에게 조언 및 권장 사항을 제공하여 필요한 조치를 취합니다.
또한 외부 감사인 2 명을 포함한 4 명의 감사인이 안전한 온라인 카지노에 참석하고 2 명의 정규 감사인이 경영 전략 협의회를 포함하여 중요한 내부 회의에 참석하고 중립적 인 관점에서 의견을 표명하고 이사 및 임원의 실행을 감사합니다.

  • 2023 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 개최 된 이벤트 수 : 8 출석률 : 100%

지명 및 보수 자문위원회

회사는 2018 년부터 자발적인 자문 기관인 지명 및 보수 자문위원회, 절차의 객관성과 투명성을 확인하고 이사 및 감사원의 지명 및 대리인의 지명 및 대표자와 관련된 중요한 문제를 고의 및보고함으로써 자발적인 자문 기관인 지명 및 보수 자문위원회를 설립했습니다. 안전한 온라인 카지노의 결정으로 절차의 객관성과 투명성을 보장하고 책임을 충족시킵니다.
위원회는 독립 외부 이사, 다른 독립 외부 이사 3 명, 외부 감사인 2 명, 사장 및 CEO를 포함하여 7 명의 회원으로 구성됩니다. 외부 경영진 6 명으로부터 적절한 참여와 조언을 얻음으로써, 우리는 임원 및 이사 보상의 투명성, 타당성 및 객관성을 보장하기 위해 노력합니다.

  • 2023 年 3 月期の開催回数 : 5 : 100%

안전한 온라인 카지노의 효율성 평가

목적

안전한 온라인 카지노의 기능 및 운영과 관련된 문제와이를 개선하기 위해 적극적으로 노력하는 문제를 고려할 때, 이는 기업 지배 구조 강화에 기여할 것이며, 기업 가치를 향상시키기 위해 2016 년 이후 1 년이 안전한 온라인 카지노의 효과를 평가하고 있습니다.

평가 방법

이것은 모든 이사 및 감사인을위한 설문지를 사용하여 수행되었습니다. 특정 평가 절차 및 일정은 기업 거버넌스 보고서를 참조하십시오.

설문 조사 질문 항목

아래 5 가지 범주 각각에 대해 몇 가지 질문이 설정되었으며 5 점 척도와 자유 단어 형식으로 수행되었습니다.
질문은 회사의 문제와 외부 환경의 변화에 ​​따라 결정됩니다.

  1. 1안전한 온라인 카지노의 역할과 책임
  2. 2심의 활성화
  3. 3안전한 온라인 카지노의 구성 및 구조
  4. 4작동 최적화
  5. 5지명 및 보수 자문위원회의 역할

2023 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 평가 결과 요약

안전한 온라인 카지노는 장기 비전 검토, 새로운 중기 관리 계획을 공식화하고, 지속 가능성을 촉진하고, 포트폴리오 관리를 통해 비즈니스를 선택하고 집중하고, 관리 직원을 개발하고, 설명하고, 적극적으로 토론 할 수 있도록 자료를 제공하고, 설명하는 것과 같은 중요한 의제의 조항과 설명을 평가했습니다. 관리 방법에는 약간의 개선과 독창성이 필요하지만 안전한 온라인 카지노의 역할은 전반적으로 효과적으로 기능하고 있음을 확인했습니다.

보드 문제 참석

2023 년 3 월에 3 월까지의 효과 평가에서 확인 된 문제와 외부 이사 및 감사의 의견은 다음과 같습니다.

1
안전한 온라인 카지노의 중요한 주제에 대한 토론 강화
2022

다음 중요한 주제를 연간 운영 계획에 통합하고 충분한 심의 시간 내에 문제를 논의하기 위해 노력합니다.

  • 장기 비전 및 차기 중기 안전한 온라인 카지노 계획 고려
  • 지속 가능성 홍보
  • 인적 자원 전략 구축 및 홍보
  • 포트폴리오 안전한 온라인 카지노 홍보
  • 중요한 자회사의 사업 상황 감독
2022의 주요 구현

위의 중요한 주제에 대한 토론은 연간 운영 계획에 따라 충분한 심의 시간에 따라 개최됩니다.

(메인 테마)

  • 장기 비전 공식 "2030 비전"및 중기 사업 계획 "Forward 25"
  • "지속 가능한 비전"의 공식화 및 7 "지속 가능성의 기둥"(물질)
  • 안전한 온라인 카지노 인적 자원 개발 프로그램 시작
  • 다른 회사와의 동맹 (결혼 엔진 사업, 핵 관련 사업)
  • 자회사 (물류 사업)의 부분 이전
  • 비즈니스 모델의 확장 (육상 풍력 발전 사업 등)
외부 안전한 온라인 카지노 및 감사인의 의견
  • 다음 중기 관리 계획의 장기 비전 및 고려 및 지속 가능성 홍보와 같은 중요한 주제에 대해 매우 적극적으로 논의되었습니다.
  • 2023 년 중간에서 장기 전략 (해외 전략, 인적 자원 전략, 탈탄화 전략) 및 투자 프로젝트의 심의에 관한 지속적인 논의가 필요합니다.
  • 이니셔티브 정책, 거버넌스 및 위험과 같은 해외 전략에 대한 멀티 페이스 토론이 필요합니다.
  • 안전한 온라인 카지노 및 품질 노력에 대한 더 많은 보고서를보고 싶습니다.
FY2023에 대한 노력 정책

중간 장기 인적 자원 전략, 해외 전략, DX 전략, 지속 가능성 및 투자 프로젝트의 홍보는 연간 관리 계획에 주요 주제로 포함되어 추가 논의가 더 심화 될 것입니다.

2
거버넌스 구조 강화
2022 년 노력

우리는 지명 및 보수 자문위원회의 기능을 강화하기 위해 노력할 것이며, 승계 계획, 이사 및 임원, 임원 보상 시스템 등에 대한 임명 요건을 계속 고려하고 거버넌스 시스템을 강화할 것입니다.

2022의 주요 구현

안전한 온라인 카지노는 중요한 주제에 대한 심의를 통해 거버넌스 시스템을 강화했습니다. 또한 지명 및 보수 자문위원회는 5 번 개최되었으며, 경영진 개발 프로그램이 시작되어 승계 계획 및 임원 기술 및 임원을 포함한 매트릭스에 대해 논의했습니다.

외부 안전한 온라인 카지노 및 감사인의 의견
  • 안전한 온라인 카지노의 운영 및 기능이 지속적으로 개선되었습니다.
  • 토론의 범위와 품질은 안전한 온라인 카지노의 감독 역할에서 더욱 적합 해졌습니다.
  • 관리 기관의 본질, 승계 계획 및 임원 보상 시스템은 2023 년 회계 연도부터 고려해야 할 주제입니다.
2023 년 노력

초점에는 연례 관리 계획에서 기업 거버넌스 (안전한 온라인 카지노 및 비즈니스 전략 회의, 승계 계획, 임원 보상 시스템 등)의 형태가 포함됩니다. 추가 논쟁이 심화 될 것입니다.

3
오프 사이트 안전한 온라인 카지노 회의의 지속적인 구현 (이사, 감사 및 비즈니스 안전한 온라인 카지노자의 회의)
2022 년 노력

재료의 주제와 내용을 개선하면서 2022 년에 우리는 장기 비전의 공식화 및 다음 중기 안전한 온라인 카지노 계획과 관련된 주제에 중점을 둔 토론을 향상시킬 것입니다.

회계 연도의 주요 구현 문제 2022

"지속 가능한 비전"의 주제와 7 개의 "지속 가능성의 기둥"(중요성)에 대한 토론. 오프 사이트 안전한 온라인 카지노 회의에서 자유롭고 활발한 토론은 안전한 온라인 카지노의 심의에 사용될 것이며, "지속 가능한 비전"과 7 개의 "성공의 기둥"(중요성)에 대한 결정에 기여할 것입니다.

외부 안전한 온라인 카지노 및 감사인의 의견

오프 사이트 안전한 온라인 카지노 회의는 Frank와 의견을 교환 할 수있는 귀중한 기회입니다. 나는 그들이 더 많은 시간 할당과 테마 설정을 계속 고려하고 적극적인 토론을 유도하기 위해 노력하기를 바랍니다.

2023 년 노력

오프 사이트 안전한 온라인 카지노 회의는 안전한 온라인 카지노를 보완하는 중요한 위치이므로 2023 회계 연도에 자세한 테마 설정으로 계속 개최됩니다.

4
외부 임원을위한 개선 된 지원 시스템
2022 년 노력

외부 경영진에 대한 사전 설명의 수량과 품질 향상. 특히 중요하고 긴급한 주제는 설명 할 수있는 더 많은 기회와 시간을 늘리고 외부 경영진에 대한 완전한 이해를 얻고 안전한 온라인 카지노의 심의를 자극하는 데 중점을 둘 것입니다.

2022의 주요 구현
  • 우리는 외부 경영진이 안전한 온라인 카지노 제안의 내용 및 이력 및 관련 정보를 포함한 기타 중요한 관리 문제에 대한 충분한 정보를 얻을 수있는 기회를 제공하기 위해 노력했습니다.
  • 기내 의제뿐만 아니라 안전한 온라인 카지노 정보에 대한 정보를 미리 공유합니다.
  • 임원과 외부 경영진 간의 회의가 열리고 의견이 교환되었습니다.
  • 외부 이사를위한 공장 투어 및 기타 행사가 진행되었습니다.
외부 안전한 온라인 카지노 및 감사인의 의견
  • 외부 임원을위한 지원 시스템은 해마다 개선되고 있습니다.
  • 재료의 양과 내용으로 인해 논의해야 할 사항을 더 쉽게 이해할 수 있다고 생각합니다.
  • 사전 설명에 추가 개선의 여지가 있다고 생각합니다.
2023 년 노력

우리는 외부 경영진과의 경영진과의 의견 교환 기회를 제공함으로써 경영 정보를 외부 임원들과 공유하고 토론을 자극하기 위해 노력할 것입니다.

2022 년 안전한 온라인 카지노, 자문위원회 등의 개최 결과
(시간)
2022 2023 Total
4 월 May 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 1 월 2 월 3 월
안전한 온라인 카지노 1 2 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 14
감사관위원회 0 2 2 1 1 0 0 0 1 0 0 1 8
지명 및 보수 자문위원회 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 5
오프 사이트 안전한 온라인 카지노 회의 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
외부 경영진과 경영진 간의 의견 교환 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2
비즈니스 전략 회의 1 2 2 2 2 2 1 3 2 1 3 2 23

안전한 온라인 카지노의 우선 테마

① 중간-장기 전략 (다음 중기 사업 계획의 공식)

비즈니스 임원 부서는 중기 관리 계획 "Forward 22"(2020-2022)를 검토하고 글로벌 사회 상황과 그룹을 둘러싼 시장 환경의 변화를보고했습니다. 이러한 변화에 대응하기 위해, 회사는 2050 년의 목표 인 새로운 "지속 가능한 비전"을 공식화 하고이 이정표를 구현하기 위해이 이정표를 구현하기 위해 전통적인 장기 비전 "Kanadevia 2030 Vision"을 부분적으로 검토하고 새로운 중기 관리 계획 "Forward 25"(2023-2025)를 공식화하기 위해이 오랜 관리 방문을위한 첫 단계입니다.
이러한 제안에 대한 응답으로 외부 이사 및 외부 감사인은 새로운 중기 관리 계획의 장기 비전 및 재무 목표의 타당성 및 재무 적 목표를 포함하여 각각의 전문 지식에 따라 광범위한 관점에서 의견을 제시했습니다. 회사 전체와 활발한 토론이있었습니다. 투표의 결과 로이 제안은 원래 제안 된대로 승인되었습니다.

② 비즈니스 포트폴리오 안전한 온라인 카지노 홍보 (해양 엔진 비즈니스 분할 및 Imabari Shipbuilding Co., Ltd.와의 협력)

비즈니스 임원 부서는 해양 엔진 사업의 수익성을 향상시키고 관리 위험을 줄이기 위해 Imabari Shipbuilding Co., Ltd. (Imabari Shipbuilding)로 언급 된 Imabari Shipbuilding Co. (Imabari Shipbuilding)의 자본 참여와 함께이 프로젝트를 수행 할 것을 제안 할 것을 제안했습니다. Business Executive Division은 Imabari Shipbuilding과의 협력에 필요한 세 가지 포인트를보고했습니다. 1) 판매 및 공급망을 강화하여 판매 확대, 2) 2) 자재 조달을 최적화하고 생산성을 개선하여 수익성 향상 및 차세대 연료 작용 엔진의 개발 및 공급을 통해 GHG (Greenhouse Gas) 배출량을 줄이는 데 기여했습니다.
이 제안에 대한 응답으로 외부 이사 및 외부 감사인은 비즈니스 포트폴리오에서 해양 엔진 사업의 위치를 ​​조직해야 할 필요성, Imabari 조선과 협력 조건, 새로운 회사를 모집하고 훈련하기위한 정책이 열렸다고 지적했다. 투표의 결과 로이 제안은 원래 제안 된대로 승인되었습니다.

임원 보수

안전한 온라인 카지노를위한 보수는 고정 금리 보수 및 성과 연결 보너스로 구성되며 총 금액 내에서 총액 내 주주 회의에 대한 결의로 결정됩니다. 외부 안전한 온라인 카지노의 보수는 독립성을 보장하는 관점에서 고정 금리 보수로 제한됩니다.
각 임원 또는 이사에 대한 보수를 결정할 때 지명 및 보수 자문위원회는 보수 시스템에 대한 보고서와 보상 수준에 대한 보고서를 안전한 온라인 카지노에 제출할 것입니다. 위원회는 또한 이사의 보상이 건전한 인센티브로 기능하도록 보상 시스템 및 보상 수준을 정기적으로 조사합니다.
집행 퇴직 혜택 시스템이 폐지되었습니다.

임원 및 이사를위한 후보 선택

그룹이 지속 가능한 성장과 중간 기업 가치를 달성하기 위해 CEO와 같은 훈련 후임자가 그룹 안전한 온라인 카지노에서 가장 중요한 전략적 결정 중 하나라는 것을 알고 있습니다.
우리는 경영진이 그룹을 이끌고 회사 철학을 실현하기에 적합한 아이디어, 능력 및 행동을 가진 개인이어야하며, 회사를 선택하고 해고 할 때 안전한 온라인 카지노는 지명 및 보수 자문위원회에 의해 심의 후 고의가 될 것입니다.
안전한 온라인 카지노 및 감사인의 경우, 후보자는 우수한 성격과 통찰력을 가진 사람들이며 각 직책에 필요한 지식, 경험 및 능력을 수행 할 수있는 지식, 경험 및 능력을 수행하는 반면, 외부 안전한 온라인 카지노 및 감사인에게는 회사 관리, 전문 지식 및 광범위한 통찰력을 가진 사람들이 회사의 독립적 인 기업을 만나는 사람들입니다.
후임 개발 계획은 지명 및 보수 자문위원회에 의해 상담되었으며 안전한 온라인 카지노는 2020 년 2 월에 정책을 결정했습니다. 현재 우리는 현재 계획에 따라 CEO 후보자를 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 정기적으로 우리의 진행 상황을 지명 및 보수 자문위원회에보고하고위원회의 조언으로 꾸준히 인적 자원을 개발하고 있습니다.

어떤 CEO가되어야하는지
  1. 1기업 철학을 구현하는 방식으로 행동 할 수 있습니다
  2. 2최고 경영 회사의 노력을 충족시키기에 충분한 에너지와 체력이 충분합니다
  3. 3최고 경영 안전한 온라인 카지노자로서 깨닫고 싶은 것이 있습니다 (가치, 야망, 강박 관념)
  4. 4최고 경영 안전한 온라인 카지노자로서 충분한 성격을 갖고 있습니다 (성격, 존엄성, 무결성, 지능)
  5. 5열망, 꿈, 철학 등을 가진 인간이되고 모든 직원이 신뢰하는
  6. 6비즈니스 경험이없고 장기적인 관점을 가지고 있으며 실습 안전한 온라인 카지노
  7. 7불확실한 상황에서도 침착하고 정확하게 결정을 내리고 책임을 충족시킬 수 있어야합니다
  8. 8최고 경영진의 의무를 취하기에 충분한 지식과 기술이 있습니다
  9. 9변화에 대한 사고 방식을 계속하고 혁신을 창출 할 수 있으려면
  10. 10최고 경영 안전한 온라인 카지노자로서 비전을 제시하고 직원 전체를 이끌 수 있습니다

스킬 매트릭스

그룹의 지속 가능한 성장과 관리 목표를 실현함으로써 안전한 온라인 카지노는 전체적으로 고려되었으며, 지명 및 보수 자문위원회에 의한 심의 후 안전한 온라인 카지노는이를 결정했습니다.

주요 개념
■ 기업 철학에서 "기술과 성실함"을 옹호하는 회사로서 기술 기술은 필수적입니다
■ 해외 사업의 확장에 기여할 수있는 기술, ICT 등을 사용한 서비스의 성장 (안정적인 수익원)
■ 위의 홍보에 필요한 기업 및 거버넌스 기능을 수행 할 수있는 기술
스킬 매트릭스 결정 기준
비즈니스 안전한 온라인 카지노 회사, 그룹 회사 또는 기타 회사의 최고 경영자 (전임 회장, 부사장 등)
판매, 마케팅, 혁신 영업 부서 이상의 영업 부서 및 영업 계획 부서에서 경험이있는대로
연구 및 개발 기술 책임자 (개발 부서에서 경험을 가진 과학 및 공학 배경)
견적, 설계, 제조, 조달 기술 책임자 (공학 및 공장 부서 경험), 전 조달 부서장
금융 회계 회계 및 재무 부서 이상에서 경험 한대로*
인적 자원 개발 및 다양성 인적 자원 및 총무 부서 이상에서 경험 한대로*
법률 및 위험 안전한 온라인 카지노 법률 부서 및 위험 안전한 온라인 카지노 부서 이상에서 경험 한대로*
ICT ・ Digital ICT 부서 이상의 안전한 온라인 카지노 리더십에서 경험 한대로*
글로벌 경험이 풍부한 외국인, 해외 지역 건설 프로젝트의 프로젝트 안전한 온라인 카지노자 및 프로젝트 안전한 온라인 카지노자와 동등한 직업 경험
*관리자와 임원 으로서만 경험을 가진 사람들을 제외하고

장교를위한 기술 매트릭스

이사 및 감사관
우편
(2023 년 7 월 1 일 기준)
성별
(Light Blue Circle여성입니다)
비즈니스 안전한 온라인 카지노 판매 ・
마케팅
혁신
연구 및 개발 QUOTE/
Design/
제조 ・
조달
금융 회계 인적 자원 개발/다양성 법무
위험 안전한 온라인 카지노
ICT ・
디지털
글로벌
감독 대표 안전한 온라인 카지노
사장 겸 CEO
Mino Tadao
라운드 라운드 라운드 라운드
전무 안전한 온라인 카지노
Kamaya Juji
라운드 라운드 라운드
전무 안전한 온라인 카지노
Shibayama Nao
라운드 라운드 라운드 라운드
전무 안전한 온라인 카지노
Kuwabara Michi
라운드 라운드 라운드 라운드 라운드
외부 감독
Richard R. Lurie
라운드 라운드
외부 감독
Shoji Tetsuya
라운드 라운드 라운드 라운드 라운드
외부 감독
Sakata Nobui
Light Blue Circle 라운드 라운드 라운드
외부 감독
Horiguchi Akiko
Light Blue Circle 라운드 라운드 라운드
감사관 풀 타임 감사관
Yamamoto Kazuhisa
라운드 라운드 라운드
전임 감사원
Morikata Masayuki
라운드 라운드 라운드
외부 감사인
Yasuhara Yufumi
라운드 라운드 라운드
외부 감사인
Araki Makoto
라운드 라운드 라운드 라운드
임원
위치
(2023 년 7 월 1 일 기준)
성별
(밝은 파란색 원여성입니다)
비즈니스 안전한 온라인 카지노 판매 ・
마케팅
혁신
연구 및 개발 QUOTE/
Design/
제조 ・
조달
금융 회계 인적 자원 개발/다양성 법무
위험 안전한 온라인 카지노
ICT ・
Digital
글로벌
경영진 안전한 온라인 카지노 Kimura Satoru 라운드 라운드
Ogi Hitoshi 라운드
Okura Yuichi 라운드 라운드 라운드 라운드 라운드
경영진 안전한 온라인 카지노 Shijo Mitsutoshi 라운드 라운드 라운드
Kawazu Tomoru 라운드 라운드 라운드 라운드
Hashizume Munenobu 라운드 라운드
Shimamura Shinji 라운드 라운드 라운드 라운드 라운드
임원 ibe Takashi 라운드 라운드
Iwashita Tetsuro 라운드 라운드
Yasuda Toshihiko 라운드 라운드
Nakamura Toshinori 라운드
Kamaya Akira 라운드
Makihata Toshifumi 라운드
Miyazaki Hiroshi 라운드 라운드
Nichinan Koichi 라운드 라운드
Kaibuchi Goichi 라운드 라운드
Fujita Takashi 라운드 라운드 라운드
Kondo Mamoru 라운드 라운드
Iwanaga Masaru 라운드 라운드 라운드
Minemura Ken 라운드